외국 곡 ‘오버 더 레인보우’의 노래를 듣다 보면 경이로운 일이 일어날 것만 같다. 마치 비가 갠 후 꼭 좋은 일이 생길 것만 같은 그런 느낌. 하창현 레인보우야드 대표는 2010년 미국 라스베이거스 인근 여행 중 모래사막에서 황홀한 무지개를 만났다.

사막에서 만난 무지개는 마치 계시 같았다. 우울을 훌훌 벗어던지고 전신에 평화가 찾아들었다. “다시 해보자”는 의지가 불끈 솟았다. 나중에 꼭 ‘레인보우야드’이라는 이름의 회사를 만들겠다고 결심했다. 인간적이고 수평적이며 창의적인 개발 환경이 있는 그런 회사를.

그는 현재 올해 말 런칭할 RPG ‘바벨러쉬’를 만들고 있다. 지난 4월 중국 베이징에서 열린 글로벌모바일인터넷 컨퍼런스(GMIC)에서 50개 출품 중에서 한국 TOP10에 들었다.

게임개발자협회 이사, 댄스게임 ‘오디션’ 기획팀장 등 14년 게임업계 업력을 자랑하는 하 대표가 선장이지만 이 회사는 ‘셀프 매니징(Self Managing)’이 기본이다. 구조조정 과정에서 인간에 대한 의미를 성찰한 후 배운 것이다.

하 대표는 “10년 미만이 없는 레인보우야드에는 상부 보고 시스템이 없다. 담당하고 있는 업무를 ‘알아서’ 잘해야 하는 구조다. 상위 관리자가 없는 대신 개개인의 역할이 중요하다. 자신의 일정은 구글 캘린더로 공유한다”라고 소개했다.

“가정이나 회사나 구성원이 행복해야 한다”는 그는 “실력 있는 개발자들이 연차에 발 묶이지 않고 오래도록 개발에 매진할 수 있는 환경을 만들어야겠다는 다짐을 실행하는 중”이라고 했다. 수평 조직은 많이 노력해야 하는 조직이다. 개발자를 100% 만족시킬 수 없는 조직이다. 그렇다면 인사 고과는? “열정적으로 다른 사람을 도와주는 것이 기준이다.”

인재는 어떻게 선발할까. 우선 서류 심사-회사 직원들 직접 개별 면접-만장일치 합격. 뽑고 나면 이의 없다. 책임은 팀이 맡는다. 그러다보니 어느 실력 이상만 뽑힌다. 여기에 하나 더... 실패를 두려워하지 않는 도전 정신이 필수다.

연말 글로벌 동시 상용화를 목표한 ‘바벨러쉬’는 코어 게임이지만 미들코어 유저까지 품 안에 끌어들이기 위해 진입 장벽을 낮췄다. 타워의 끝에는 다양한 보스 몬스터가 있다. 이를 처치하면 정복이 완료된다.

■ “즐기는 것을 만들어 즐겨주는 유저를 찾자”
그는 어렸을 때부터 게임을 좋아했다. 군대에 가서도 휴가 나오면 잡지 ‘PC파워진’을 읽었을 정도였다. 그는 “2000년 게임업계 입문 당시에는 개발자가 적었다. 영세했지만 모였던 것 자체가 즐거웠다. 비전과 소망도 있었다”며 “지금은 게임수와 개발자가 많지만 창의성이나 개발능력을 펼치지 못하는 사람도 많다. 회사는 어려워 체불을 하고, 실패 프로젝트를 반복하는 경우도 있다”며 지적했다.

이 같은 상황을 자초한 게임업계에 대한 쓴소리도 마다하지 않다. 그는 “게임은 전혀 다른 산업인데도, 다른 분야-재무방식이 검증 안되고 여과 없이 들어왔다. 그러다 꿈도 피어보지도 못한 개발사들은 중국 자본이 들어와 종속상태로 되어버린 상황이 되었다”다고 진단했다.

“잘 만들면 어느 시장에서나 대접을 받는다”는 철학을 갖고 있는 하 대표. 그는 서울시 광진구 화양동 건국대학교 입학정보관 311호에서 “인간 중심, 개인 가치, 행복 추구의 무지개의 일곱가지 경이로운 꿈을 꾸고 있다.”

한경닷컴 게임톡 박명기 기자 pnet21@naver.com

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